Selected Aspects of the Implementation of the Behavioral Mechanism for Managing the Development of Municipalities

Authors

  • Sergey V. Kupriyanov Belgorod State Technological University V.G. Shukhova
  • Anatoly V. Klimov Belgorod State Technological University V.G. Shukhova
  • Natalia A. Gerasimova Belgorod State National Research University

DOI:

https://doi.org/10.52575/2687-0932-2024-51-2-283-295

Keywords:

productive forces, production relations, method of production, efficiency, behavioral aspect, economic, behavioral mechanism

Abstract

The problem of increasing the efficiency of the functioning of economic entities includes various aspects. One of them is to achieve compliance of the development of productive forces with production relations, since there are contradictions between them that restrain the realization of the potential of any method of production. The key tool for eliminating these contradictions of the production method is the control mechanism. Despite the numerous publications on the problems of the economic management mechanism, which undoubtedly played a positive role in the theory and practice of management, additional research is needed that more fully meets modern challenges. The purpose of this study is to analyze modern business practices and substantiate proposals for improving the management mechanism of economic entities by increasing the role of the behavioral support subsystem. The study of the problem of modernization of the management mechanism made it possible to identify such a phenomenon as the appearance of a "behavioral person", and with it the importance of taking into account the behavioral aspect of management. In the course of the research the following methods were used: concrete historical method, systematic method, analytical and balance methods, sociological methods (questioning, interviewing, testing), as well as psychological management methods. The behavioral management mechanism, organically including economic and economic mechanisms, allows a more realistic assessment of the current situation in accordance with the productive forces of production relations. The results of the study of the behavioral management mechanism open up a new theoretical direction in the study of problems of improving the efficiency of management.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Sergey V. Kupriyanov, Belgorod State Technological University V.G. Shukhova

Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of World Economy and Financial Management, Belgorod State Technological University V.G. Shukhova, Belgorod, Russia

Anatoly V. Klimov, Belgorod State Technological University V.G. Shukhova

Assistant of the Department of World Economy and Financial Management, Belgorod State Technological University V.G. Shukhova, Belgorod, Russia

Natalia A. Gerasimova, Belgorod State National Research University

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Applied Economics and Economic Security, Belgorod State National Research University, Belgorod, Russia

References

Список источников

Артоболевский И.И. 1988. Теория механизмов и машин: Учеб. для вузов. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Наука, Гл. ред. физ.- мат лит., 640 с.

Доклад главы администрации муниципального района «Ракитянский район» Белгородской области о достигнутых значениях ключевых показателей эффективности деятельности управленческой команды органов местного самоуправления муниципального района «Ракитянский район» Белгородской области за 2023 год. 2023. Режим доступа: https://rakitnoeadm.gosuslugi.ru/netcat_files/752/5465/Doklad_glavy_administratsii_Rakityanskogo_rayona_za_2023_god_Regional_nyy_sbor_.pdf

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 1997. Основы менеджмента. М: Издательство: Дело, 704 с.

Список литературы

Абалкин Л.И. 1973. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. М.: Мысль, 263 с.

Аганбегян А. Г. 1979. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 447 с.

Архипова А. 2015. Кривые безразличия – основные инструменты теории поведения потребителя: моногр. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 225 c.

Геберт Д. 2017. Организационная психология. Человек и организация. М.: Гуманитарный центр, 322 c.

Дорошенко Ю.А. 1997. Экономический потенциал территории. СПб.: Химия: С.-Петерб. отд-ние, 237 с.

Евенко Л.И. 2012. Трансформация организационных структур и методов их проектирования. Креативная экономика, 6–10: 26–135.

Куприянов С.В. 1998. Использование природных ресурсов региона. СПб, Химия, 214 с.

Купцов И.И., Пивоварова Т.В. 2020. Основные методы психологических исследований: особенности и опыт применения. Прикладная юридическая психология, 4–53: 32–39.

Маркс К. 1953. Капитал. М.: Изд-во АСТ, 121 с.

Маркс К., Энгельс Ф. 1959. Сочинения. М.: Государственное издательство политической литературы, 2 изд., Т. 13., 805 с.

Мартин Р. 2013. Как мы делаем это. Эволюция и будущее репродуктивного поведения человека. М.: Альпина Диджитал, 316 c.

Национальные социально-экономические системы в условиях перехода к новому технологическому укладу: монография. Под ред. проф. С.В. Куприянова. 2021. Белгород: Изд-во БГТУ, 300 с.

Новые подходы к взаимодействию реального и финансового секторов региональной экономики: монография под общ. ред. проф. А.С. Трошина. 2024. Белгород: Изд-во БГТУ, 243 с.

Совершенствование экономических методов управления в отрасли (на примере промышленности) под ред. Г.А. Егиазаряна. 1980. М.: Изд-во МГУ, 248 с.

Талер Р. Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать. 2017. М.: Издательство «Э», 368 с.

Фромм Э. 2023. Иметь или быть? М.: Издательство ФСТ, 352 с.


Abstract views: 81

Share

Published

2024-06-30

How to Cite

Kupriyanov, S. V., Klimov, A. V., & Gerasimova, N. A. (2024). Selected Aspects of the Implementation of the Behavioral Mechanism for Managing the Development of Municipalities. Economics. Information Technologies, 51(2), 283-295. https://doi.org/10.52575/2687-0932-2024-51-2-283-295

Issue

Section

REGIONAL AND MUNICIPAL ECONOMY