Экономический потенциал стратегического управления регионом в условиях макроэкономических кризисов

Авторы

  • Матвей Сергеевич Оборин Пермский институт (филиал) Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова

DOI:

https://doi.org/10.52575/2687-0932-2023-50-3-514-524

Ключевые слова:

антикризисное управление, превентивные меры, стратегия развития региона, антикризисная тактика, программа превентивных мер

Аннотация

Макроэкономическое и геополитическое давление на российскую экономику существенно актуализировало поиск эффективных инструментов, механизмов и программ, имеющих выраженный антикризисный характер реагирования. Глубокое и длительное воздействие негативных факторов способствует применению различных мер социально-экономической адаптации и стабилизации с учетом региональных преимуществ, сложившейся специализации, ресурсного потенциала. Действенные меры правительства способствовали восстановить соответствующий уровень развития экономики, однако в 2022 году экономическое положение обострилось из-за введенных санкций и специальной военной операции. В связи с ухудшением экономической ситуации и развитием кризиса в стране, многие компании рискуют столкнуться с финансовыми проблемами, что предопределяет их несостоятельность, поэтому они начинают приостанавливать свою деятельность, либо закрывают бизнес. Это коснулось большинства сфер экономики, ослабило экспортную и импортную активность, изменило торгово-логистические связи между государствами и регионами. Реализация системных мер антикризисного реагирования на федеральном уровне получило свое развитие в регионах. Субъекты страны разрабатывают и реализуют программные инициативы в приоритетных для них видах деятельности, которые вносят существенный вклад в ВРП, привлекают специалистов в сфере научных исследований, образования, услуг. В статье проанализирован экономический потенциал развития антикризисного управления Томской области, определены стратегические направления поддержки бизнеса органами власти. Основными направлениями стратегической программы Томской области должны стать системные меры стабилизации деятельности приоритетных отраслей экономики, развитие экспортных направлений, снижение зависимости от импорта, экономическая доступность продовольствия, насыщение потребительского рынка качественными продуктами питания, оптимизация процессов планирования и налогово-бюджетной поддержки импортозамещения, а также внедрение дополнительных мер поддержки населения. Определено, что в настоящее время органам власти Томской области необходима реализация тактической программы мер, включающей усиление поддержки всех отраслей экономики, стабилизация объемов экспорта, продолжение курса на импортозамещение, сохранение инвестиционной привлекательности региона.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Биография автора

Матвей Сергеевич Оборин, Пермский институт (филиал) Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономического анализа и статистики, Пермский институт (филиал) «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»; профессор кафедры мировой и региональной экономики, экономической теории, Пермский государственный национальный исследовательский университет, профессор кафедры менеджмента, Пермский государственный аграрно-технологический университет им. ак. Д.Н. Прянишникова, г. Пермь, Россия

Библиографические ссылки

Список источников

Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики Томской области. URL: https://70.rosstat.gov.ru/ (дата обращения 10.12.2022)

Охотский Е.В. 2020. Государственное антикризисное управление. — М.: Юрайт, 372.

Сухарев, О.С. 2021. Экономическая теория. Современные проблемы: учебник для вузов. – Москва: Издательство Юрайт, 215.

Тарасевич Л.С., Леусский А.И. 2019. Макроэкономика. – М.: Юрайт, 343.

Черненко В.А. 2020. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 418.

Список литературы

Андриянов Н.А. 2019. Проблематика совершенствования антикризисного управления на российских предприятиях. Горизонты экономики, 6 (53):25-27.

Артемова А.Ю. 2019. Идентификация рисков и угроз в антикризисном управлении предприятием. Наука и практика регионов, 3 (16):11-17.

Бойченко О.В., Иванюта Д.В. 2021. Развитие социально – экономической системы Российской Федерации. Стратегическое управление развитием цифровой экономики на основе умных технологий. под ред. А.В. Бабкина. Санкт-Петербург, 10-28.

Борисова Е.Р. 2021. Особенности современного этапа развития Российской Федерации. Экономико-правовые перспективы развития общества, государства и потребительской кооперации. сборник научных статей III международной научно-практической интернет-конференции. Гомель, 105-107.

Бриль А.Р., Калинина О.В., Паршуков А.Е. 2020. Антикризисное управление предприятием: оценка финансового состояния и разработка проектов по управлению персоналом. СПб., 90-96.

Грачева К.С., Юдина Н.А. 2021. Антикризисное управление предприятием. Академическая публицистика, 5: 194-196.

Долганова Н.А., Таганова Н.М. 2019. Анализ актуальных механизмов антикризисного управления предприятием. Инновационная наука, 4: 105-109.

Торопцев Е.Л., Махаповский А.С. 2021. Структурные дефекты и деформации экономики. Экономический анализ: теория и практика, 20; 2 (509): 251-277.

Хирачигаджиева М.М. 2019. Антикризисное управление и эффективное управление рисками предприятия в экономике России. Научный альманах, 12-1 (62):103-106.

Цветков В.А. 2022. О месте, роли и значении фундаментальной экономической теории в современной России. Проблемы прогнозирования, 5(194):100- 106.


Просмотров аннотации: 80

Поделиться

Опубликован

2023-09-30

Как цитировать

Оборин, М. С. (2023). Экономический потенциал стратегического управления регионом в условиях макроэкономических кризисов. Экономика. Информатика, 50(3), 514-524. https://doi.org/10.52575/2687-0932-2023-50-3-514-524

Выпуск

Раздел

РЕГИОНАЛЬНАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА